Activatiebureau SparenEnOogsten wil zich steviger laten zien

Het nieuwe activatiebureau SparenEnOogsten heeft zich tot nu toe relatief stil gehouden. Volgens oprichters Danny Haan, Alexander Potolidis en Jan Erik Scheer is de tijd nu rijp om flink aan de weg te timmeren. Stukje bij beetje wordt zo langzaam, maar gestaag een positie veroverd op het gebied van cashback-acties, spaaracties en merkloyaliteit. Jan Erik Scheer vertelt dat SparenEnOogsten merken en categorieën wil laten groeien door shoppers aan te trekken en te verleiden tot (meer) aankopen. Dat vraagt om extra toelichting.

Zou je jezelf eens willen introduceren? Wat is je achtergrond?
“Ik ben Jan Erik Scheer, compagnon bij SocialeOogst en onze labels SparenEnOogsten en SocialeVideo. Deze laatste twee zijn in 2017 opgericht. Hiervoor heb ik enkele jaren als interim gewerkt voor diverse shopper marketingbureaus. In 2005 heb ik CloseContact opgericht, gespecialiseerd in klantcontact op het gebied van e-mailmarketing en online-marketing.”

Wat is de reden om met SparenEnOogsten te beginnen? Wat is de aanlooproute geweest? 
“Wij willen de consument niet alleen activeren door middel van cashback-acties en spaaracties, om zodoende loyale klanten te verkrijgen. Ook verbinden wij consumenten online, op de winkelvloer, via de website, e-mailmarketing en social media.”

De markt kent verschillende shopper marketing-bureaus. Waarin wil jij je gaan onderscheiden? 
“Je moet de shopper begrijpen. Bij ons staat de consument dan ook aan de basis. Begrijp je de behoeften en de stemming van de klant, dan kun je je strategie en je merk bouwen. Wij zorgen niet alleen voor een kortstondige uplift, maar ook voor langdurige, winstgevende en loyale klanten.”

Zijn er al klanten en projecten? Kun je daar iets over vertellen?
“Binnen onze labels lopen er op dit moment verschillende acties op het gebied van shoppermarketing, social media en (online) video. Op het gebied van shoppermarketing werken wij voor enkele gerenommeerde foodmerken.”

Hoe staat het werkveld Shopper Marketing er wat jou betreft voor? Wat zijn – om in het eigen vakjargon te blijven – de belangrijkste barrières en triggers voor de komende twee jaar?
“Wat zal er van winkelen over zijn? Niemand weet de details en dat is spannend! Eén ding is zeker: het zal heel anders zijn dan vandaag. Klanttevredenheid is altijd het meest voorname doel voor detailhandelaren geweest, maar met het toenemen van de macht door de consument krijgt hij ook controle krijgt over de winkelervaring. Detailhandelaren en winkels die een unieke, leuke ervaring bieden en hun medewerkers voorbereiden om een uitstekende service te verlenen, hebben mijns inziens een voordeel.
Daarnaast zullen klanten doorgaan met transparantie rond de prijsbepaling en de supply chain. Klanten over de hele wereld kunnen zien wat mensen in andere landen hebben. Iedereen heeft toegang tot ‘alles’. En ze willen het nu!  Detailhandelaren die waarde creëren die ook de maatschappij ten goede komt, zullen overleven. Er komt een hele spannende tijd aan waarbij verandering van maatschappij en industrie onderdeel zijn van een beter leven voor miljoenen mensen over de hele wereld.”

Redactie

De redactie van Shopper Marketing Update

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *